走进海康威视：数万种硬件产品 往数字场景贝斯特2288超豪华游戏里扎根丨数字中国行

　　

　　随着技术的飞速发展，数字化转型已成为全球企业提升竞争力的关键战略★◆★■，也是呈现出明显增长趋势的企业内生性需求。在最新披露的2023年年报中◆■，（002415.SZ）将数字化业务■■■◆★，尤其是企业场景数字化，列为了接下来业务的重要战略方向。

　　2016年，海康威视开启智能物联战略转型，迄今转型已初步完成。其间◆■★◆，物联感知、AI、等核心技术构建的AIOT技术体系，已形成的物联感知智能化产品矩阵，是海康威视做数字化转型业务的基础能力，也是其做OT公司的重要抓手。

　　在矿产开采■◆、建材水泥、钢铁冶金★◆、电力■◆■★★、港口等行业，皮带用于运输原材料，一旦皮带托辊出现异常★◆◆◆，就会造成皮带磨损、跑偏■★◆、发热，甚至起火等严重事故，导致产线停工等问题■■◆■◆★。中国约有几十万根皮带，皮带廊道往往长达几十公里，人工巡检艰苦且危险，过去依托的可见光、热成像等设备和解决方案，也都难以适应复杂的应用环境◆★■■。

　　■★◆“在这个过程中，我们认为是两类核心技术推动了数字世界的构建。◆★■”徐习明对第一财经表示★◆■★，一是移动互联网推动了人这个要素的孪生■■■★◆，就是把人参与的业务交易★■■、人的业务行为，即人相关的业务过程数字化了◆★■■★◆；二是智能物联网，智能推动了人以外的因素，如设备、环境、物料、场景等的数字化◆■★■■★。

　　相比龙头企业◆■◆■，中小企业对数字化成本的负担能力更弱★■◆★★，对数字化的需求更加碎片化★★★◆■★。

　　◆■★“数字化和信息化最大的不同在于，数字化的数据是在业务过程中自然产生的，而不是事后录入的。”徐习明表示，采用数字化技术的企业比只用信息化的企业要敏捷很多，“我们看到■■◆◆，随着自动化技术的不断深化应用，传统的离散制造企业的生产模式越来越和流程制造业相似，以前离散制造更多的是管人，当转向流程制造时，更多的是管理设备的可靠性，企业对设备设施运行和状态的管理、检测计量的自动化、辅助控制等方面的需求很大。★■”

　　数字世界的构建是企业数字化转型的前提。只有构建了数字世界以后◆◆，更多的技术和应用才能帮助企业对运营过程进行优化、控制、迭代，实现智能化的洞察、决策■■◆◆■★。

　　“云眸企业是一个云平台■■★■，本质是为企业提供从物联感知到应用的闭环，来实现某些具体业务场景的数字化应用落地。”徐习明称◆★★★■■，在助力千行百业数字化转型的过程中，海康威视在其中扮演的角色，是通过技术和产品推动一个个场景的数字化，为用户解决实际问题■★■◆■■。

　　基于各行业数字化进程已从过去以IT（Information Technology，信息技术）为主的信息化◆★■★，转变为贯穿全生产运营流程的数字化，即OT（Operational Technology，运营技术），近年已陆续推出多条产品线贝斯特2288超豪华游戏，形成系列数字化产品，逐步深入企业生产核心领域，成为OT厂商。

　　海康威视早在2006年就开始布局AI领域，并将AI技术应用到各种感知产品中■■◆◆◆★。2021年，基于技术的快速迭代和数字化场景落地的实际需求，海康威视开始启动大规模预训练模型相关的研发工作◆◆◆■■★，随后创新推出海康威视观澜大模型。

　　为应对中小企业各类碎片化、小规模、多品类的数字化需求和订单需求◆◆■■■★，海康威视打造了敏捷的运营体系■■■■★，以实现敏捷研发、敏捷制造及交付、敏捷产品迭代，并根据制造类中小企业的痛点开发产品◆■★◆■。

　　“有了大模型后★■★◆◆，需要的训练样本大幅减少，能快速实现可用的置信度★■★◆★■。另外■■■◆★■，算法模型的泛化性大幅提升，在某一场景训练完之后，可以泛化应用到同类别的场景◆◆■■★■，这是很大的一个变化◆◆★★。随着数据量的上升，模型的可用性线性上升◆◆★，可以快速打造成产品。目前，我们可以把检测、计量、定位、设备状态读取的这些算法和硬件结合起来变成一个标准产品，像车牌识别相机一样，应用于各行业的细分领域◆◆★。”

　　“人工智能的出现，对于OT的提升是革命性的。”徐习明说，在人工智能领域，海康威视高度关注感知智能的发展，在大模型能力不断提升的当下，自己已经深切感受到了其给感知智能领域带来的巨大变化。

　　徐习明称，◆★★◆◆★“比如，我们给某头部的水果连锁品牌做水果陈列的相关检测■◆，在没有大模型之前，做了大量训练，但因阳光、环境等外部因素影响，常常出现这家店可以了，换一家店又准确度大幅下滑的情况。有了大模型以后★■★◆◆■，检测准确度直线上升，而且可以全面铺开，相关数据可以接到用户公司的补货系统里去，提升了巡店及补货的效率。◆★★★■■”

　　“场景不是凭空想象出来的，是要贴近用户来解决实际问题的。”徐习明对第一财经表示，“这就要求我们不断创新和迭代我们的数字化产品和方案。”

　　海康威视创新性地采用智能光纤★★，来检测皮带的实时运行情况。“光纤是无源的，环境适应能力很强，在皮带钢架上铺设以后◆★■★，能够把接收到的信号还原成音频进行智能分析◆■★◆■，根据分析的数据来做诊断，判断皮带在运行过程中是不是出现了异常，这是一个重要的应用突破。■◆■★★”徐习明表示。★◆“我自己爬过皮带的管廊，体验过环境的复杂◆◆★■★。我们研发的振动光纤，已经迭代了4代产品，现在产品已经能够很好地解决皮带运维场景的核心需求。”

　　“中国实体经济底蕴深厚，有最丰富的工业场景、完整的工业门类◆◆◆◆★，海康威视贴近用户市场★■◆◆★、深耕感知智能领域。在企业数字化转型过程中◆■★★◆，我们有信心，可以用智能物联技术和产品服务好更多企业。■■” 徐习明告诉第一财经。

　　根据IDC数据，到2026年，中国数字化转型支出规模预计超过6000亿美元，五年CAGR（复合增长率）将达到17.9%，增速位于全球前列。

　　2023年年报显示★■★■◆，针对数字化转型的典型应用需求，海康威视在积累了30000多种型号硬件产品的基础上■◆，研发了系列运营数字化新产品◆◆■，涵盖从辅助管理的数字化到核心业务环节的数字化，广泛应用于电力新能源■★★■、煤炭冶金■★★■★★、电子电器、石油化工、快递物流、商贸零售、建材化工、生态环保等领域。

　　在徐习明看来，从视频监控起家逐步成长为全球安防龙头的海康威视◆■★■◆，如今走向数字化业务的创新发展路径不是颠覆性、破坏式，而是持续性的、渐进式的◆■■★。

　　据悉，其“云眸企业”产品，旨在从质量管理■■★★、生产透明、设备管理、产业链协同和厂区管理五大方面★■◆★◆★，服务中小企业的数字化转型落地和龙头企业的供应链拉通。

　　◆★“中小企业的数字化转型是务求实效的。目前我们看到■■，制造业的中小企业对生产过程的自动化需求★◆◆，对设备◆■◆★■★、工艺的数字化需求，是远远大于财务等管理部分的■■■◆。”徐习明告诉第一财经。

　　“企业持续提升运营效率★■◆■■★，这个趋势是不可阻挡的◆★★★■，企业的数字化转型属于■■★‘厚雪长坡’◆★■◆。★◆★◆”徐习明表示。

　　“目前部分行业面临一些挑战，但数字化转型本身是跨越周期的。◆◆”高级副总裁徐习明在接受第一财经专访时表示。

　　过去■■★◆◆，中国的数字化转型以IT技术变革带来的信息化为主，随着IT和运营流程不断重叠，为企业核心生产运营流程数字化赋能的OT逐渐变得愈发重要。目前IT与OT正在快速融合★■，这一趋势在智能制造领域尤为明显。

　　“从做安防，到做数字化业务，这是一个很顺的过程。这些年，随着技术和产品的不断积累，我们在旧能力上持续长出新能力◆■★★■。”徐习明称■★★◆，视频是内容最丰富的物联感知手段，海康威视从视频起步■■◆◆，顺理成章地往其他物联感知领域去发展，无论是红外等电磁波还是超声等机械波，都是基于过往技术积累■★◆■◆，一步一步迁移过来的◆★◆，是一个持续性创新的过程★★◆■◆■。

　　而海康威视做数字化转型业务的核心能力，在于其多年来深耕千行百业积累的丰富的碎片化的数字化场景、数万种型号硬件产品打造的智能物联（AIoT）产品矩阵◆◆■★◆★，以及掌握的物联感知、AI、大数据等AIOT技术体系。在此基础上★■■★，海康威视贴近用户需求做研发■★★■，不断将硬件产品往数字化场景扎根。

　　“海康威视始终在用智能技术或产品的创新■■，来推动OT运营技术的进步■◆■■。今天，人工智能尤其是大模型，正在成为物联感知技术从精度到泛化应用的技术突破加速器。”徐习明表示■★，“移动互联网领域优秀企业已经非常多了，智能物联网领域也有机会出现更多有能力的优秀企业。”

　　根据中国信通院发布的《中国数字经济发展研究报告（2023）》◆◆★■■★，2022年我国规模达到50.2万亿元，同比增长4.68万亿元◆★◆■◆；占GDP比重进一步提升，达到41.5%■■★◆■★，相当于第二产业占国民经济的比重。在此背景下★■■★■★，数字化转型也成为绝大多数有实力企业的内生性需求★◆■。